工作流是什么：把步骤和条件组织成可追踪的任务过程
解释固定控制流程与模型动态判断的关系，说明步骤衔接和失败恢复的作用，并核对自动化最终状态。
先理解这个概念
工作流是按确定步骤、条件或依赖组织任务的过程，可以由人工、程序或模型共同完成。它不一定包含 AI，也不等于每一步都没有判断。与让 Agent 动态选择路径相比，工作流通常更明确地规定控制方式，二者仍能组合。验收时应核对整条任务和失败路径，不能只凭某一步显示成功就认定结束。
控制流程可以包含模型与人工步骤
Anthropic 区分由预定义路径编排的工作流与更自主的 Agent，Power Automate 则提供触发与动作组织任务。分类标准不是所有产品的统一命名，但有助于理解控制责任。一个模型分类步骤可以决定后续分支，另一个人工步骤确认最终结果，这仍是流程设计。开始前应明确每步接收和输出的内容，资料缺失时走哪条路径，不能让系统为了完成状态自行猜测必要输入。自动化程度高，也不意味着所有业务判断都已被验证。
用同一任务检查正常与失败路径
例如把公开表单转换为报告，先验证完整输入能生成可打开文件，再删除必要字段确认流程停在预定状态。模拟某一步超时，检查恢复后是否重复执行已完成写入。记录每步真实结果与最终状态，不把模型写出的“已完成”当作工具执行证据。本文没有建立或运行工作流，例子只是验收设计。输入和输出版本应能对应，避免程序重跑时混用旧文件，让看似连通的步骤实际产生错误报告。
维护依赖关系和恢复配置
更新某一步时，应检查依赖它的后续处理，保留可恢复版本与已知样本。成本包括配置、运行和人工补救，不只是动作数量。流程固定后可以减少重复操作，但资料格式与服务接口变化仍需跟进。若新增动态选择，应明确模型可以决定的范围，并用相同样本验证，不必为了叫 Agent 重写所有步骤。最终让维护者能够追查失败发生处、重跑必要部分和确认最终结果，这比只有一张流程图更接近可持续使用。
核对来源
以下资料用于核对概念和方法。文中的示例与测试范围分别注明，实际使用时请核对所用工具的版本。